秦川集团宝鸡机床：抢抓市场 提高效率 提升服务

  宝鸡机床紧紧抓住与法士特战略合作和“省属企业进秦川”的机遇，快速反应，主动出击，及时跟踪，全面展开对接和洽谈，效果显著。

  为进一步做好销售工作，公司加强对重点用户的拜访交流，扩大销售经营渠道，增强市场嗅觉，紧盯每一个需求信息，安排业务员及时跟进，出台《新产品营销售卖奖励政策》，层层分解落实，同时加大重点产品和新产品的销售奖励力度，对大宗销售订单实行“一事一议”，确保春节前每月回款任务目标的实现。

  认真贯彻“三项机制”，加大干部作风督查，倡导“主动出击、快速反应、身体力行、刀下见菜”的工作作风。公司高管和主要职能处室负责人每日参加秦川集团早会，并安排部署当日生产经营重点工作。公司成立生产、销售、技术、质量、服务对接沟通交流机制，生产系统先后成立6个攻关小组，加快新产品、重大专项、生产线和展会机床出产，各车间合理调配人员，科学安排生产，力保重点合同按期交货。

  在科技战线上推动项目制，目前成立4个项目攻关小组，并依据市场需求，研发新型高精、高效的机床，全力使用户得到满足对机床的新要求，拓展更广阔的市场。慢慢地增加对成组、成套自动化生产线的推广力度，从提供单一的“产品”转为提供为用户更好的提供售前服务、工艺改进等全套解决方案的“技术服务”。为了更好地使用户得到满足对数控系统及机床智能化功能的需求，公司逐渐完备宝机数控系统、智能机床、“宝机云”服务平台的各项功能，充分调试各项智能化功能，从而为用户更好的提供更优质的服务。

  为实现目标任务，公司以提升质量为抓手，在四季度开展质量专项整治提升活动，狠抓质量典型问题，实现产品综合质量再上新台阶，以铁拳之力打响“宝机”品牌。10月以来 ，宝鸡机床启动“新型学徒制”职工技能培训工作，共有263名车间一线员工参加。培训班充分的发挥工厂“案例教学”模式，逐步提升职工技能水平；同时，每季度开展销售中层和骨干新产品知识培训及交流，逐步的提升销售人员产品推介能力。

  (原标题：秦川集团宝鸡机床：抢抓市场 提高效率 提升服务)（来源：秦川机床工具报）

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